S2B2C平臺模式
未來5年取代電商的全新模式

S2B2C模式誕生的
前世今生

1、中國傳統實體零售挑戰巨大

傳統實體零售一方面三大成本(流量、房租、庫存)上升,經營環境惡化;另一方面中間商環節層層加價并設障,導致出現低折扣、高庫存、低效率、低利潤的局面,轉型之路任重道遠

了解更多

2、傳統電商困局難解

電商過于集中,流量價格上升,線上線下之間成本差異正在縮小,大型電商巨頭紛紛布局線下,互聯網上半場流量之爭轉向下半場共享經濟平臺賦能之爭

了解更多

3、社群電商崛起

零售正在從過去簡單的買賣交易關系,轉化為今天對于消費者的深度服務關系,需要更多的小B提供個性化服務,但是社群缺賦能、缺供應鏈產品賦能、缺營銷平臺賦能、缺大數據賦能等。

了解更多

S2B2C模式的
企業特征

1、產品服務高度個性化

當小B去服務C的時候,他提供的服務是超級個性化的方式

了解更多

2、生產生活高度分散化

將來的小B將會高度分散在全國各地,形成一種高度分散的狀態

了解更多

3、企業規模高度小型化

過去大中小型的企業或者微型企業的天下,未來將會是個人企業的天下。即一個人都會變成一個非常好的企業,因為供應鏈端已經成熟,可以對個人的個人企業進行充分賦能

了解更多

4、生產資料和生產工具的高度公共化

整個供應鏈體系、各個行業都將變成公共資產,而我們在使用公共資產的時候, 可能只需支付公共資產的服務費用就可以了

了解更多

如何打造S2b2C模式?

S2B 是一場服務業的革命,要解決服務的規模化,如何能夠批量化地創造更多高品質的服務,
利用移動互聯網工具為個人賦能,實現服務的社會重新分工,實現服務業的規模優勢。

1、前端

供應鏈:掌握大品牌低價貨源 信息流:實時共享倉儲、訂單、物流、返利等信息 保險“保險公司承諾,規避貨物遺失、產品安全等潛在風險;
It系統:完善的分銷、裂變、展示、支付商品管理、訂單信息等It功能;

了解更多

2、中端

策劃:專業策劃團隊針對不同產品定位,描述最佳賣點;
文案:專業文案針對不同人群與場景,寫出營銷文案;
流量:互推、導流、購買等多種流量服務,幫助小B從0到1;
培訓:講師團隊針對性指導小B社群營銷、粉絲裂變、營銷傳播等知識技;

了解更多

3、后端

金融:提供各種金融服務,助推小B成長;
大數據服務:分析數據,挖掘潛在需求,提供更好的服務;
社群運營:組織線上線下活動、幫助小B提升用戶黏性;
供應鏈合作:擴展小B自營產品渠道,多角度變現;

了解更多
云南时时开结果